Toen René Roodenburg (CEO) en Martin Tanis (operationeel directeur) in 2017 de leiding kregen over familiebedrijf Roodenburg was de uitdaging groot. Het installatiebedrijf uit Krimpen aan den IJssel had een sterke reputatie, maar stond er financieel minder goed voor als gevolg van de bouwcrisis 2010-2014. De initiële waardebepaling: nihil. ”Dat was confronterend,” vertelt Martin. “Maar het markeerde ook een nieuw begin.”
Van crisis naar kans
In 2017 besloten René en Martin van Roodenburg het roer om te gooien. Na een periode van overleven gingen ze in 2021 in zee met Aeternus om een nieuwe fase in te gaan. Ze startten een valuemanagementtraject: een strategisch proces dat niet alleen de financiële waarde blootlegt, maar ook groeikansen identificeert. René: “We hadden meteen een goede klik. Wat ik sterk vond aan Aeternus is dat ze verder kijken dan cijfers. Ze doken ook in onze cultuur, communicatie en leiderschap. Dat maakte echt het verschil.”
De aanpak: leiderschap, lef en structuur
Aeternus analyseerde het volledige bedrijfsmodel: financieel, strategisch en organisatorisch. Op basis van hun adviezen stelden René en Martin nieuwe doelen om door te groeien naar een gezond en toonaangevend installatiebedrijf. Een van de eerste inzichten: een driehoofdige directie bleek niet toekomstbestendig. Daarnaast moest het bedrijf minder afhankelijk worden van de top. Zo kwam er een nieuw managementteam van negen mensen.
“We wilden de verantwoordelijkheid breder beleggen,” zegt René. “Dat gaf ons meer slagkracht en rust.” Daarnaast werd geïnvesteerd in commerciële slagkracht, een nieuwe website en een sterker financieel fundament, met hulp van een nieuwe financieel manager.
“Door de data en strategische adviezen van Aeternus te vertalen naar concrete acties zijn we als bedrijf veel wendbaarder en waardevoller geworden,” aldus Martin.
Begeleiding die verder gaat dan de cijfers
De samenwerking met Aeternus ging veel verder dan financiële advisering. Het team ondersteunde bij het verbeteren van rapportages, het optimaliseren van processen en het versterken van het leiderschap.
“We stelden ons als bedrijf open voor externe inzichten,” zegt Martin. “Daardoor zijn we scherper gaan zien waar we konden verbeteren. En werkplezier bleek de krachtigste groeiversneller.”
Resultaten die tellen
Binnen twaalf maanden boekte Roodenburg tastbare vooruitgang:
- Nieuw managementteam bracht meer rust en eigenaarschap;
- Werkplezier centraal gesteld: meer betrokkenheid en hogere productiviteit van medewerkers;
- Nieuwe positionering via website en social media;
- 99% van de medewerkers herkent zich in de bedrijfsvisie (intern onderzoek).
Tijdens de implementatie van het valuemanagement traject zagen we daarnaast een stevige verbetering van de financiële performance; het rendement liet zelfs meer dan een verdubbeling zien, binnen twee jaar.’
René: “Voor ons begint alles bij vertrouwen en werkplezier. Dat staat bij ons op één. Niet alleen voor onszelf, maar vooral voor onze mensen. Als dat in orde is, volgt de rest vanzelf.” Martin vult aan: “Door alle veranderingen zijn onze mensen nog betrokkener geworden. Dat maakt het verschil.”
Carlo Caria, partner bij Aeternus die Roodenburg begeleidt: “Het is mooi om te zien hoeveel positiviteit dit traject Roodenburg heeft gebracht, op diverse fronten. Ik zie een heel ontspannen directie die in control is. Deze case study laat goed zien wat een valuemanagementtraject kan opleveren.”
Een continu proces van verbeteren
Na deze eerste verbeterslag is Roodenburg inmiddels gestart met een tweede ronde valuemanagement. “Het is geen eenmalige actie,” zegt Martin. “Het houdt ons scherp en toekomstgericht.” René: “We willen continu blijven verbeteren. We voeren ook geen traditionele beoordelingsgesprekken meer, maar toekomstgerichte gesprekken: wat kunnen wij als bedrijf beter doen? Als een medewerker daarop geen antwoord heeft, zeg ik: dat kan niet. Denk er nog eens over na. Zo’n houding stimuleert openheid en eigenaarschap.”
