De selectieve overnamemarkt van de flexbranche blijft actief

Ondanks de dynamiek in de flexbranche blijft de M&A-markt actief. De consolidatietrend zet door, al zien we dat het speelveld meer selectief is geworden. Er is relatief veel aanbod van partijen die strategische opties verkennen, waaronder het aansluiten bij een grotere branchegenoot. Kopers kijken daarentegen steeds gerichter naar de kwaliteit van het businessmodel en de waardepropositie van een target. Is deze duurzaam? En bestand tegen alle ontwikkelingen in de sector?

Desalniettemin zien we dat private equity onverminderd actief is geweest. Bij 20 van de 49 geselecteerde deals, over de periode januari 2024 en mei 2026, bleek private equity betrokken te zijn.

In 2025 hebben veel partijen vooral hun koers aangescherpt en hun organisatie voorbereid op een nieuwe realiteit. Daardoor bleef de M&A-markt wat achter, liepen overnametrajecten wat stroever en/of werden deze uitgesteld. Voor 2026 verwacht het brancheteam van Aeternus een geleidelijke normalisatie van de overnamemarkt. De verhoudingen in het speelveld verschuiven hierdoor opnieuw. Dit zal leiden tot verdere consolidatie onder partijen die de volgende stap niet kunnen of willen zetten. Terwijl juist goed gekapitaliseerde en onderscheidende flexbedrijven de kans krijgen om te versnellen. Dat zorgt naar verwachting voor nieuw momentum in de overnamemarkt en een stijgende M&A-activiteit in de sector in de loop van 2026.

*Fusie

Klik hier voor de volledige lijst.

Trends en ontwikkelingen

Structurele arbeidskrapte blijft de kernuitdaging

Ondanks een lichte afkoeling van de economie blijft de arbeidsmarkt structureel krap, met name in techniek, zorg, logistiek en IT. Voor flexbedrijven betekent dit dat de vraag naar gekwalificeerde arbeidskrachten hoog blijft, maar het daadwerkelijk invullen van opdrachten steeds meer inspanning vergt. Kandidaten blijven schaars en kritischer, waardoor het werven, binden en behouden van talent de belangrijkste succesfactor blijft voor groei. Tegelijkertijd zorgt nieuwe wet- en regelgeving ervoor dat flex niet langer vanzelfsprekend goedkoper is dan vaste arbeid.

Het onderscheid in arbeidsvoorwaarden tussen flexwerkers en werknemers in loondienst wordt kleiner, waardoor prijs minder een onderscheidende factor is. Flexbedrijven zullen zich daarom nadrukkelijker moeten profileren op kwaliteit van matching, snelheid, betrouwbaarheid en sectorale expertise om aantrekkelijk te blijven voor zowel opdrachtgevers als kandidaten.

Toenemende regulatoire druk en consolidatie

De sector wordt geconfronteerd met een stapeling van regelgeving, waaronder de WTTA (certificeringsplicht), VBAR (schijnzelfstandigheid) en aanscherpingen in de uitzend-CAO. Dit verhoogt de drempel om actief te blijven in de markt en vraagt om professionele processen, robuuste administratie en continue monitoring van arbeidsvoorwaarden per opdrachtgever en sector. Met name kleinere spelers ervaren hierdoor veel druk, omdat zij relatief meer tijd en middelen moeten investeren om compliant te blijven.

Deze regulatoire druk versnelt de herstructurering van het landschap in 2026. Partijen die niet kunnen of willen voldoen aan de nieuwe eisen vallen af of zoeken aansluiting bij grotere, beter geëquipeerde organisaties. Hierdoor neemt de consolidatie in de flexbranche verder toe. Tegelijkertijd ontstaan er kansen voor spelers die compliance en transparantie goed georganiseerd hebben, omdat zij vertrouwen winnen bij opdrachtgevers én aantrekkelijker worden als overnamekandidaat.

Digitalisering, data en ai als onderscheidend vermogen

De hogere administratieve last en complexiteit rondom CAO’s, uurtarieven en wetgeving maken digitalisering een ‘license to operate’. Flexbedrijven die investeren in moderne planningssoftware, AI-gedreven matching en slimme compliance tooling kunnen arbeidsvoorwaarden sneller doorrekenen, risico’s beter beheersen en fouten in loon- en tariefberekeningen beperken. Dit vergroot de schaalbaarheid van het businessmodel en verlaagt de afhankelijkheid van individuele medewerkers.

Daarnaast verschuift de rol van data van registreren naar sturen. Organisaties die in staat zijn om data over tarieven, beschikbaarheid, doorlooptijden en marges te analyseren, kunnen sneller anticiperen op veranderingen in vraag en regelgeving. Dit maakt het mogelijk om tijdig uurtarieven aan te passen, productiviteit te verhogen en commerciële kansen beter te benutten. In M&A-processen zien we dat digitale volwassenheid en de mate waarin processen geautomatiseerd en datagedreven zijn steeds zwaarder wegen in de waardering van flexbedrijven.

Nieuwe waardepropositie en focus op zekerheid

Per 1 juli 2026 krijgen flexwerkers meer zekerheid en rechten die dichter aansluiten bij werknemers in loondienst. Dit verkleint het formele onderscheid tussen flex en vast, maar verandert ook de verwachtingen van zowel kandidaten als opdrachtgevers. Flexbedrijven worden meer beoordeeld op de kwaliteit en duurzaamheid van hun arbeidsrelaties dan op louter flexibiliteit en kostenvoordeel.

Dit dwingt organisaties om hun waardepropositie opnieuw te definiëren. Toekomstbestendige flexbedrijven combineren zekerheid en goed geregelde arbeidsvoorwaarden met wendbaarheid, loopbaanontwikkeling en advies richting opdrachtgevers. Denk aan het ondersteunen bij strategische personeelsplanning, sectorale kennis, opleidings- en ontwikkeltrajecten en transparante tarifering. Wie die toegevoegde waarde geloofwaardig weet te leveren, versterkt de klantrelatie, bouwt een robuuster verdienmodel op en wordt aantrekkelijker voor investeerders en kopers in een consoliderende markt.

Overnamespecialist met kennis van de flexbranche

Meer weten over de mogelijkheden voor je eigen bedrijf? Neem dan eens vrijblijvend contact met ons op voor een afspraak.

Aeternus is opgericht in 2006 en heeft inmiddels meer dan 1.500 klanten begeleid in begeleiding van aan– en verkooptrajecten, bedrijfswaarderingen, het ophalen van bedrijfsfinancieringen, verkoopvoorbereidingen en valuemanagement. Dit doen we met ruim 75 corporate finance-specialisten verdeeld over vestigingen in Amsterdam, Eindhoven en Venlo.