Management is de belangrijkste valuedriver bij metaalbewerkers

In de overnamemarkt merken we dat kopers het management van de verkopende partij een zeer belangrijk onderwerp vinden. Vandaar dit artikel over management in de metaalbewerking, met bevindingen uit de gezamenlijke groepsdiscussie van het brancheteam Industrial Manufacturing van Aeternus en branchenetwerken Nevat en FPT.

Management in de metaalbewerkingssector

Uit de groepsdiscussie blijkt dat sterk management essentieel is en gezien wordt als de belangrijkste valuedriver. Bedrijven met uitstekend management zijn productiever, innovatiever en presteren beter. Deze prestaties zijn echter niet uniform verdeeld over de sector. Er bestaat een kenmerkende dynamiek, met duidelijke verschillen tussen kleinere en grotere spelers, die ieder te maken hebben met hun eigen uitdagingen en mogelijkheden.

Klein versus groot

Het verschil in bedrijfsgrootte brengt fundamenteel andere managementbenaderingen met zich mee. In kleinere organisaties zien we vaak een hands-on managementstijl, waarbij leidinggevenden meerdere petten dragen. Ze zijn tegelijkertijd strateeg, operationeel manager en vaak ook nog actief betrokken bij de dagelijkse werkzaamheden. Deze veelzijdigheid kan een kracht zijn, maar brengt ook uitdagingen met zich mee voor de langetermijnplanning en strategische ontwikkeling.

Grotere organisaties profiteren daarentegen van een meer gespecialiseerde managementstructuur. Met dedicated teams voor verschillende verantwoordelijkheden, kunnen zij gerichter focussen op strategische planning, procesoptimalisatie en innovatie. Deze specialisatie vertaalt zich direct naar meetbare resultaten. Zo ligt de EBITDA per medewerker bij grotere organisaties significant hoger dan bij hun kleinere tegenhangers.

Uitdagingen voor kleinere bedrijven

Een specifieke uitdaging voor veel kleinere bedrijven ligt in de opvolgingsproblematiek. Een noemenswaardig deel van deze ondernemingen worden geleid door oudere directeur-grootaandeelhouders (DGA’s), wat het maken van langetermijnplannen kan bemoeilijken. Dit heeft vaak directe gevolgen voor investeringsbeslissingen en strategische vernieuwing.

Toch betekent dit niet dat kleinere bedrijven geen succesvol toekomstperspectief hebben. De sleutel ligt in het erkennen van deze uitdagingen en het proactief zoeken naar oplossingen. Kennisdeling speelt hierbij een cruciale rol – niet alleen tussen bedrijven onderling, maar ook in de verticale keten met OEM’ers en first tier leveranciers.

Valuemanagement: management en organisatie als valuedriver

Valuemanagement is een dienst van Aeternus om bedrijven structureel te laten werken aan hun ondernemingswaarde. Met een toegewijde methode analyseren we afhankelijkheden, risico’s, kansen en efficiëntie binnen de organisatie. Door vanuit een M&A-perspectief naar de markt te kunnen kijken, identificeren we wat een bedrijf aantrekkelijker maakt. Zo helpen we ondernemers met het inzien waar de waarde van hun bedrijf in zit en waar nog potentieel te vinden is.

De valuedriver ‘management & organisatie’ uitgelicht

Als het management de belangrijkste valuedriver is van metaalbewerkers, waar wordt dan naar gekeken hoe het management ervoor staat en waarop we zaken kunnen verbeteren? Hieronder leggen we uit naar welke kenmerken we kijken tijdens ons onderzoek:

Persoonlijkheidstypen in het management

We onderzoeken welke persoonlijkheidsprofielen binnen het managementteam aanwezig zijn om te begrijpen hoe verschillende kwaliteiten en gedragsvoorkeuren bijdragen aan besluitvorming en samenwerking. Dit is een hulpmiddel om te ondervinden of het huidige team in staat is om de doelen en groei van het bedrijf te verwezenlijken.

Hiërarchische structuur

We analyseren de hiërarchische opbouw van het bedrijf om te beoordelen of verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk zijn verdeeld. Een goede structuur zorgt ervoor dat men sneller beslissingen neemt en dat het management flexibel kan inspelen op veranderingen.

Strategische besluitvorming

We evalueren hoe strategische beslissingen plaatsvinden, inclusief de snelheid, kwaliteit en betrokkenheid van het team. Dit is essentieel omdat goede besluitvorming leidt tot een betere uitvoering van plannen en een hogere ondernemingswaarde.

Samenstelling en effectiviteit van het managementteam

Als laatste wordt er onderzocht of het managementteam beschikt over de juiste combinatie van vaardigheden, ervaring en samenwerking. Dit bevordert efficiëntie in processen en leidt tot betere bedrijfsresultaten op zowel korte als lange termijn.

Door de persoonlijkheidsstijlen van het managementteam te koppelen aan de ontwikkelingsfase van het bedrijf, worden concrete aanbevelingen gedaan om de organisatie te kunnen laten groeien naar een volgende (groei)fase. Meer weten over valuemanagement en de kansen van jouw bedrijf. Maak gerust een afspraak zonder verplichtingen.

Vind de juiste balans tussen ondernemerschap en schaalvoordelen

De metaalbewerkingssector staat voor belangrijke keuzes. Het verschil in managementcapaciteit tussen grote en kleine bedrijven is significant, maar niet onoverbrugbaar. Door slim gebruik te maken van samenwerkingsverbanden, kennisdeling en consolidatiemogelijkheden kunnen ook kleinere spelers hun positie versterken en toekomstbestendig blijven. Uiteindelijk draait het om het vinden van de juiste balans tussen behoud van ondernemerschap en het benutten van schaalvoordelen. Een uitdaging die vraagt om visie, durf en strategisch inzicht van alle betrokkenen.

Overnamespecialist met kennis van metaalbewerkers

Een bedrijf kopen of jouw bedrijf verkopen is een belangrijk en ingrijpend besluit, waar je goed over moet nadenken. Wil je meer weten over de mogelijkheden voor jouw bedrijf? Neem vrijblijvend contact met ons op voor een afspraak.

Aeternus is opgericht in 2006 en heeft inmiddels meer dan 1.500 klanten begeleid, waaronder de waardering en verkoop van metaalbewerkers. Er werken ruim 55 corporate finance specialisten in drie vestigingen in Amsterdam, Eindhoven en Venlo. Meer weten over wat Aeternus voor jou kan betekenen, maak dan een afspraak.