Deal – Madison Gurkha 2018-03-14T09:19:41+00:00

Madison Gurkha

Grootste IT-beveiliger: ‘Bij ons geen vinkjescultuur’

Is onze aandeelhoudersstructuur wel handig voor de next step van ons bedrijf? Wat willen we op de langere termijn? Met vijf kapiteins op één schip was het antwoord helder. De pioniersfase is voorbij.

‘3 Ras techneuten stonden 17 jaar geleden aan de basis van informatiebeveiliger Madison Gurkha’, vertelt Remco Huisman, commercieel directeur. ‘Er was sprake van een echte hackerscultuur maar inmiddels zijn we met 45 mensen de nummer een van Nederland op het gebied van cybersecurity. Dat vraagt om een volgende stap. Het vakgebied ontwikkelt zich snel en daar moet de organisatie in mee. Nieuwe systemen in de interne organisatie, een andere kijk op HR, een onderscheidende sales- en marktbenadering. Voor sommige aandeelhouders van het eerste uur ligt daar hun hart niet en daarom besloten we op zoek te gaan naar overnamekandidaten. In Dirk Jan van den Heuvel, als koper en medeaandeelhouder, vonden we alles in één. Samen met Dirk Jan van den Heuvel, Ralph Moonen en ik vormen we de nieuwe directie en zetten we koers naar de toekomst. Kansen zijn er genoeg. IT-beveiliging is een hot vakgebied.’

Hollen en stilstaan

‘Er is in het verleden veel aan ons gesnuffeld door allerlei geïnteresseerde kopers. Dus we hadden al ervaring opgebouwd en geleerd wat we wel en niet wilden in een onderhandeling. De rol van Jacques Jetten (managing partner) en Eric de Ruijter (adviseur) van Aeternus was hierin heel belangrijk. Met 5 aandeelhouders in een traject van hollen en stilstaan is het uiterst prettig om te kunnen reflecteren en afstand te nemen. Alle neuzen moeten dezelfde kant op en dan helpt het enorm als een professionele buitenstaander daar een rol in speelt. Aeternus heeft de waardering gedaan, ervoor gezorgd dat alle aandeelhouders aangehaakt bleven, geadviseerd in te maken strategische keuzes, was regisseur in de onderhandelingen en heeft alle contracten opgesteld.’

Nut en noodzaak

‘IT is over het algemeen heel fragmentarisch ingericht. Voor sommige organisaties is het al een uitdaging om überhaupt te weten wat ze hebben. Maar als je niet weet hoeveel websites je hebt dan is het lastig controleren of ze veilig zijn. Het grootste probleem in onze wereld is de vinkjescultuur. Ik snap dat er geen ongelimiteerde budgetten zijn voor IT beveiliging. Maar er is een verschil tussen echt werkelijk iets goeds willen doen omdat je overtuigd bent van nut en noodzaak of een vinkje zetten. Informatiebeveiliging is net als de groei van ons bedrijf geen kwestie van een vinkje zetten. Bij ons past dan ook geen vinkjescultuur.’